在职业生涯中，许多人都可能遇到过这样的情况——你有过这样的经历吗？
你在一个项目上辛勤工作，创建了电子表格，主持了一次重要会议，为公司成交了一笔重要业务，或为团队或部门做出了其他关键贡献。然后，所有的荣耀却被一位或几位同事占为己有。
尽管这种经历很常见，但人们的首要反应往往是挫败和愤怒——然而，根据求职专家的说法，处理这种问题有更好的方法。以下是需要知道和采取的行动。
首先考虑可能存在误解如果你认为同事将他或她的工作当作你的工作，首先要做的是控制你最初的情绪，不要让问题在工作中失控。弗吉尼亚州亚历山大市人力资源管理协会的知识顾问Jennifer Chang建议：“在这种情况下，保持冷静和专业，保持开放的心态是有帮助的。也许同事不小心独自占据了工作的全部功劳，或者他们忘记提及参与团队项目的所有成员。”
仔细评估情况如果同事承认将工作当作自己的，员工可以要求该个人公开承认贡献——通过向相关人员发送后续电子邮件或与管理者交谈。
如果同事不承认将你的工作当作他们自己的，你可以重申你对情况的看法，Chang说——并要求同事今后不要再占有你的工作成果。在这两种情况下，保持专业将增强你的立场。
遵循公司政策“尽管没有“官方”途径来解决这类问题，但这取决于你的偏好和公司政策。员工可能希望查看雇主的行为准则或冲突解决政策以寻求指导，她指出。通常建议员工首先直接接触同事。如果员工不习惯面对面交谈，他们可以通过电子邮件发送关于其担忧的内容。”
然而，如果同事不承认任何不当行为，或持续占有另一名员工的工作成果，Chang强调，建议员工向其经理反映。
在团队设置中明确你的贡献Melody Wilding是纽约州纽约市的执行教练，也是《相信自己：停止过度思考，将情绪转化为工作成功》一书的作者。
Wilding说，“在会议中经常发生窃取功劳的情况，例如当一位同事将你的想法当作他们自己的。你可以插话说，‘很高兴能在Jim提到的项目上合作。虽然他的团队负责执行，但我们的团队负责策略，我们对结果非常满意。’”
或者，如果你更愿意在事后澄清功劳，你可以发送一封会后电子邮件。
Wilding表示，员工适当地以书面形式总结或通过电子邮件澄清他们对项目的具体贡献是恰当的。
如果你想进一步表达你的担忧，想直接面对窃取功劳的同事，Wilding说你可能想尝试呼吁公正和道德感。例如，她建议说：“我相信你也遇到过有人将你的想法当作自己的情况，所以你知道那感觉不好。我希望你能理解，我现在正处于这种境地。”
采取更好的预防措施保护你的成果为了减少你的工作被盗用的可能性，Wilding说要考虑在团队环境中而不是一对一的设置中透露你最好的想法。
另一个建议：记下你的想法。在备忘录和电子邮件中记录你的想法，以创建一个文档记录。在与团队讨论你的策略时，不要透露你想法的每一个细节。
“像‘我对如何执行此事有几个想法’这样简单的话可以帮你保持所有权，”Wilding说。
保持专业模式Wilding表示，尽管这可能难以置信，但未能给予信任可能是一个无辜的错误或简单的疏忽。在你有理由相反之前，假设最好的意图。另外，你可能还需要继续与这个人合作，所以你要尽力保持情绪稳定，保持关系完整。
人力资源管理协会的Chang同意，保持职场交互的专业是最好的做法，因为你的职业形象和声誉可能会受到影响。
“保持专业很重要，因为我们在一个合作环境中运作。如果我们与同事发生冲突，我们需要能够维持工作关系。如果我们让情绪失控，我们可能会破坏这种关系，甚至可能会破坏我们作为专业人士的声誉。”
