Charles Coristine曾经在Morgan Stanley工作。2011年,在华尔街工作了近二十年后,他开始感到职业倦怠。尝试了多种方法都没用的他,在一次烧烤会上遇到了零食公司 LesserEvil 的一位老板,对方谈到想出售自己“停滞不前”的业务。Coristine没有食品行业经验,但对重新开始的想法很感兴趣。他喜欢这个公司的名字,也想要与健康、正念的生活方式“同步”。
据 CNBC Make It 审查的文档显示,2011 年 11 月,Coristine用自己的积蓄中的 25 万美元收购了 LesserEvil,并支付了 10 万美元的未来付款。他表示,这种冒险是冲动的,而且没有经过充分研究:LesserEvil 旨在为消费者提供更健康的爆米花和零食替代品,该公司估计,当时该公司正在亏损,年收入不到 100 万美元。
然而,这家总部位于康涅狄格州丹伯里的公司在他的领导下实现了显著增长。作为首席执行官兼总裁,Coristine把公司的年总销售额在 2023 年拉到了1.033 亿美元,其中包括 8290 万美元的净销售额。他成功地将产品推向了美国各地的主要零售商和街角商店。
帮助公司实现盈利的关键举措:品牌重塑和新增产品线2014 年,公司初具规模,Coristine 的私人营养师提出了一个以健康为重点的建议:使用椰子油来爆米花。经过货架测试后,LesserEvil 于 2014 年推出了重新配制的产品,并配上新的笑佛标志,取名为佛陀碗。该产品当年给公司带来约为 200 万美元的收入,占整体年收入的三分之一。
Kroger 是第一家销售 LesserEvil 的大型零售商,于 2015 年开始销售其产品。Strife 说,这一合作关系帮助 LesserEvil 在 2017 年再次扩张,这次搬迁到一座 20,000 平方英尺的工厂。
一年后,该公司获得了第一笔据说有300万美元的外部资金,资金来自可持续食品和农业投资公司 InvestEco。Coristine 和他的团队利用这笔资金为新工厂增加了生产线,并再次更新了 LesserEvil 的包装:现在每件产品都有“大师”背书,从古希腊诗人荷马到亨利·戴维·梭罗。
品牌重塑和新增产品帮助该品牌实现盈利。该公司表示,从这一年开始,Coristine真正能够开始从 LesserEvil的盈利中取出一部分给自己发工资了。
如今,该公司拥有 280 名员工。Coristine 的短期目标是:继续发展并推出新产品。从长远来看,他只是希望公司“成为一个可以长期存在的品牌”,他说。
来源: CNBC